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约初中生多少钱剧情简介

时间:2021-06-21 21:36:15

导演: 杨小楼 

主演: 谭凯琪  郑晓玲  周云蓬  牟青  王海鹭 

【大纪元2021年03月20日讯】日本,不仅民众以 长寿 著称,就连日本的企业似乎也有长寿基因。目前,日本有大约25,000多家的百年企业,位居世界首位,而千年以上的企业竟然也有21家。
在世界最古老的前十名企业中,九家都是日本的,只有一家是德国的,并且全是 家族企业 。寿命最长的企业是日本的 金刚组 ,已有超过1,440年的历史。
日本为什么会有这么多 长寿 企业呢?可能有人说是不是因为日本社会稳定呢,但我们纵观日本历史,和世界其它国家一样,有过一波又一波兵荒马乱的战争时代,而且,日本历史上还有过多次的地震、海啸等自然灾害。
这些日本老企业之所以长寿,秘密究竟在哪里?
在日本25,000多家的百年老企业中,我们看到有九成是家族企业。在日本人的文化中,有一种强烈的意志,就要把自己的家族企业存续下去、传承下去。这也许是日本老企业如此之多的一个最大原因。
因此, 日本企业 会非常重视长远规划,因为经营一家百年企业,意味着不仅要考虑自己的一代,还要长远考虑整个家族的第三代,也因此很重视继承人的培养。
但是,对于家业的传承,中国和日本的理解是非常不一样的。中国是把企业当成一个血缘家族的附属品,而日本更多的是把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
所以,在继承方式上,中国人习惯于在几个孩子中平均分配财产,但日本则常常是长子继承。他们认为,一旦在孩子中平均分配家产,家业就会拆散。
这就导致日本的家族企业在选择接班人的时候,它的宽度要比中国的家族企业大得多。为了传续家业,日本人可以选择没有血缘关系的外人来继承,比如养子或者女婿。
日本可以把女婿当成养子,让女婿改姓成为“婿养子”,然后把企业传给他,这是日本非常特殊的一个方面。例如,松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉等,都把家族企业传给了自己的女婿。
这一点可能非常特殊,而且也成为了 日本企业 一个重要的长寿原因。日本在2007年的一项研究也很有趣,发现在其它条件不变的情况下,把企业传给自己的后代,这家企业会更有效率,而如果这家家族企业的接班人是非血缘的,这样的传承要比血缘传承效率更高。
日本长寿企业的另一个特点,就是在传承过程中坚守主业,并且将工匠精神发挥到极致。所谓的工匠精神,主要有四个方面: 精益求精;一丝不苟;耐心专注;专业敬业。在这方面,全球最长寿企业—— 金刚组 ,就是一个突出的代表。
“金刚组”是全球最老的日本社寺建筑企业,在公元578年,日本飞鸟时代的圣德太子笃信佛教并大力弘扬,于是从朝鲜百济邀请了3位专门修建佛寺、神社的名匠,兴建日本第一座官寺——四天王寺。
金刚重光,就是3位工匠之一,原名叫柳重光。他在寺院建成之后,创立了金刚组,继续留在日本负责四天王寺的修缮。从此以后,金刚组世代都把“守护四天王寺”作为使命,从那时一直到今天的一千多年里,一直承担着四天王寺所有的修缮工作。
从古至今,金刚组一直推崇的是“职人技”,也就是“工匠精神”,它以师徒方式代代传承寺院传统的木工技艺,比如,整个四天王寺的建筑,全部使用榫卯技术,而这个技术其实最早来源于我们中国古老的文化和智慧。榫卯,也就是在两个构件上采用凹凸部位相结合的一种连接方式,特点就是在物件上不使用钉子,利用榫卯加固物件,这个就是金刚组世代传承的古法。
作为家族企业,金刚组的总首领由金刚家族世代承袭。但是,金刚家族开明地不采用长子继承制,而是选择有责任心和智慧的儿子继任。而且在没有儿子的情况下,会通过招上门女婿并让其改姓,以保证传承衣钵。
金刚组成立之后一直专注于本业,也就是木结构的寺庙建筑。虽然在漫长的岁月中,每个阶段都会有利润更高的其它行业出现,但金刚组却始终坚持修建寺庙的初心。
在一次接受电视采访时,金刚组透露说,第三十二代家主金刚喜曾经留下家训,共有十六条,内容大致可分为四个部分:一是要敬重神佛祖先,二是要节制并专注本业,三要待人坦诚谦和,四要表里如一。正是由于遵循家训中的教导,金刚组才能历经千年的风霜而不倒。
但是一直坚守主业是不容易的。到了上世纪80年代,在钢筋混凝土技术用在寺庙建筑之后,金刚组将业务延展到了房地产。由于竞争激烈,2006年,金刚组几乎倒闭。随后,被大阪知名建筑公司买下,并完成重建。
庆幸的是,新公司保留了公司名称、组织结构和经营模式,但是可惜的是,不再是家族企业。如今,金刚组重回老本行,专门从事木结构的寺庙建筑,传承着上千年的技术,但金刚家族失去了公司的经营权。
日本的长寿企业的经营理念都比较保守,不追求短期的快速增长,因为它们认为,短期的飞速发展缺乏韧性和持续力。所以,日本有一个很有趣的概念,叫做“等身高经营”,意思就是不要超过自己的能力去追求过多的发展,用中文来说就是“量力而行”。
此外,日本长寿企业也非常重视风险管理。在财务上,要充实自己的资本;在经营管理上,要确保企业的独立性,所以这些企业也不追求上市。如果从金融机构借款,甚至让公司上市的话,企业就会从属并受制于别人。
有研究显示,78%的日本长寿企业都有自己的家训。而很多企业之所以能够传承几百年仍然活力依旧,主要是在于历代的经营者,能够坚守祖辈规定的家训,能够严格按照代代流传的经营智慧来继承和发展家业。
日本有300多年历史的企业本间家族的家训是“勤俭”。他们认为,如果不出汗,得到的财富就不是真正的财富。比如,通过买卖股票赚的钱,通过投资房地产赚的钱,这些都不是真正的财富,不能做这些倒卖业务。
有200多年历史的大丸百货,非常重视信用,因为救助了非常多的穷人,也被称之为“义人”,在1736年创立之初,大丸百货就确定了家训“先义后利”,这句取自荀子的一句话,也是很多日本企业的家训。
另一个非常有名的家训是“积善之家必有余庆”,这句取自《易经》的话,想必很多中国人也都耳熟能详。这也是1867年创立塚喜集团的塚本家族的家训。
日本帝国资料库曾针对4,000家老企业展开调查,邀请这些老企业用一个汉字来概括他们的“长寿秘诀”,其中最多的回答是“信”字,其次则是“诚”字。而东京商工调查公司也发表了一份调查报告,显示日本企业长寿的秘诀同样是“诚信”,以及“不上市”。
在日本的老企业中,还有一个重要的经营理念叫“不易流行”。“不易”是指无论世间发生多大的变化,也不能够改变的东西,“流行”是指经常改变的东西。
意思是说,一边要坚守代代相传的正确的行商处世之道,一边也要随着时代和市场等环境的变化积极对自身做出调整。
这个不易流行,也被认为是日本老企业中共通的经营特点和经营智慧,那就是坚守必须坚守的,改变必须改变的,在“不易”和“流行”之间寻找到界线和平衡。
那么,长寿企业成功真正的秘诀是什么呢?日本“长寿企业研究第一人”,日本经济大学的特任教授后藤俊夫认为,所有这些成功要素后面的核心思想,就是“利他之心”,这是一种融合了佛教、儒教和神道教的经营理念,否定商人获取暴利和不正当利润的行为,确立起“以营利为善”的伦理价值概念。
在日本,1,500年前就有这种“利他”的思想。400年以前的佛教僧侣铃木正三,还提出了“所有的职业都和佛教的修行一样有价值”的思想。
塚喜集团第六代社长塚本喜左卫门,曾经讲过这样一个故事。1995年时,阪神大地震几乎摧毁了神户,塚本向父亲汇报准备向神户的客户收账的事,父亲却大怒训斥:“那些店铺可能暂时遇到困境,甚至有些会倒闭,但绝对不能在危难时去收账!”
不仅不能收账,父亲还让他派人搜集生活用品送给灾区的客户。后来他陆续接到客户的感谢电话,说这些物资非常及时。后来大部分客户都在灾后重建,现在也有业务往来,而且关系更紧密了。
所以塚本喜左卫门说,在家族百年的历史中,每次遇到危机,都会依据“积善之家必有余庆”做出正确反应,这是家族企业战胜危机的法宝。
后藤俊夫认为,日本长寿企业的成功,根源于日本的传统文化价值观,这些传统主要有三个构成,分别是本土的神道教和源自中国的佛教、儒家文化。这些来自中国的传统文化思想与日本本土的哲学结合,形成了独特的“商人道”,那就是诚实取利、勤俭持业和真诚待客。
后藤俊夫也认为,中国的经典思想,比如仁义礼智信、修身齐家治国平天下等,有很多是非常值得深思和传承的。而日本人正是学习了这些经典思想并进行了长期的实践,才能创造出世界上最多的长寿企业。
但让人感叹的是,虽然中国的传统文化帮助日本人打造了世界上最多的长寿企业,但在中国大陆,超过150年历史的企业,目前可能只剩了5家。两相对比之下,真是感慨万千。
策划:许巧茹、宇文铭 主播:蔚然 撰文:李松筠、财商经济研究所 财商天下 : http://bit.ly/3hvUfr7

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